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11月24-25日，由工信部赛迪研究院等的组织单位举行的《第三届工业4.0与中国生产2025全球年会》在深圳大梅沙京基喜来登酒店盛大举行!本次年会以智能生产全球实践中和系统集成为主题，路迪斯约作为大会唯一一家供应链服务商，与工信部、发改委、科技部和众多著名生产企业联合参加了本次年会，并公开发表了为题《柔性生产的供应链模式思维》的专题报告，从供应链管理的专业角度，对中国生产的发展现状和趋势展开了了解的分析，本文将对该报告提到的干货展开萃取，亮点音频。干货一：传统精益供应链的利弊精益供应链源自精益管理，其核心是增加、避免企业中的浪费，用尽可能少的资源仅次于程度地符合客户市场需求。被众多的企业证明是增加浪费、降低成本、延长操作者周期、获取增强的客户价值从而强化企业的竞争优势的一种有效地的方法。

但精益供应链长期存在着两个极大的问题：1、精益供应链的核心目标是掌控成本，维持利润，而随着标准化产品价格大大暴跌，产品生命周期在大大延长，在长年的成本压力下，产品品质往往无法确保。2、使用精益供应链模式的企业，其流程、模块、管理都是标准的，其KPI都是既定的，一但市场再次发生动向，就不会产生长鞭效应。

干货二：刚性生产模式VS柔性生产模式工业1.0-3.0就是一种刚性生产模式，刚性生产的特性是：自动化、大批量、较少出厂、标准化，最后超过的目标是规模化。中国传统产业的大型生产企业，无一例外都是通过这种模式茁壮一起的。柔性生产时代是在工业4.0的促成下经常出现的，柔性对应的是：智能化、小批量、多出厂、自定义化。干货三：柔性生产是什么?为什么说道柔性生产将沦为中国生产的核心竞争力?路迪斯约在会上从市场的角度分析了柔性生产对企业和国家的最重要意义：随着互联网对世界经济影响激化，世界制造业经常出现了由标准化的规模经济，向个性化的自定义经济转型的趋势。

柔性生产作为以消费者为导向的，以须要定产的生产方式，将沦为企业未来的主要生产模式，并且将沦为中国制造业未来的核心竞争力。干货四：柔性供应链是什么?柔性供应链是在各种不确定性的情况下，企业以合理的成本水平较慢地调动资源，构建优化配备，以达成协议最高效的订购、生产、运输、销售的供应链模式，即一种以不变应万变的管理方式，具备很强的应付脑溢血情况的缓冲器能力，和环境适应能力。干货五：针对制造业明确提出的四大柔性特征制造业在整个生产过程中，供应链管理须要做4个核心的柔性，即成本柔性、交期柔性、库存柔性、财务柔性。成本柔性：柔性供应链转变了我们对成本的关注点，注目的维度逆了。

市场胁迫我们去注目交易成本，从之前的必要成本：原料、人工、设备、运输上改变到交易成本(收集、信息、一家、决策方面)上;交期柔性：柔性生产的市场需求，将之前注目的订购交付给周期、生产周期、标准化交付给，改变为：市场对系统周期、产线转换周期、自定义化缴纳;库存柔性：为适应环境柔性生产的市场需求，在库存方面，应向传统供应链模式的关键因素(计划与预测、安全性库存、作业水平)，改变为柔性供应链所注目的关键因素(及时号召、库存共管、第三方协同);财务柔性：柔性供应链必须柔性的财务管理，我们以前注目的是成本利润风险，而现在须要注目的是亲率，即周转率、经济附加值(类似于回报率)。干货六：路迪斯约是如何协助制造业打造出柔性供应链解决方案的?路迪斯约指出，制造业企业在向柔性生产转型过程中，要做合乎市场需求，合乎经济基本规律，就要把受限的资源投放到最核心的业务，强化自身的核心竞争力，取得更大的竞争优势和转型空间。

对于制造业而言，其核心业务为研发设计与生产生产能力，而非核心业务的供应链管理。路迪斯约基于生产企业对外贸易的市场需求，用人组简化的产品服务，为企业获取柔性供应链解决方案，强化企业的成本柔性、交期柔性、库存柔性与财务柔性等能力，让制造业供应链整个链条的成本、效率获得最佳呈现出，符合各种订单的个性化市场需求，助力企业构建柔性生产的转型。

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